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La agresividad latente en el contexto laboral

 

POR:  Angela Maria Gomez
Entrega #1

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Cuando nos referimos a agresividad cognitivamente la asociamos con violencia física o psicológica; o con los dos, y podría ser así; tal cual, en el sentido más básico y rudimentario de lo que nos equipara como raza.
Sin embargo, como todo lo que nos completa, puede referirse a un estado pasional en uno e indiferente o indiscriminado en el otro, que no alcanza a fluir con la fuerza de la carga recibida y la expectativa de quien entrega y espera una respuesta equivalente.  Es en ese contexto dónde aparecen los ambientes hostiles de trabajo, las múltiples e interminables quejas de unos y otros que se sitúan en un borde contrario y sostienen lo que en la actualidad es conocido como el riesgo psicosocial.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


La interacción que debemos tener con nuestros compañeros para llevar a cabo una tarea, coordinando acciones de manera clara, concisa y precisa se ve obstaculizada por este riesgo que podría ir desde lo más simple hasta lo más complejo, si no hay conciencia del otro como criatura única e irrepetible, apareciendo así las múltiples interpretaciones que llegan a fortalecer los caracteres más sensibles o a debilitar a los más fuertes generando frustraciones que se ven reflejadas en actitudes demandantes, criticas  venenosas que disocian e impiden el desarrollo de la creatividad y alcances de desafíos indispensables para las empresas.
Los cambios han sido, son y serán indispensables para poder adaptarnos a los retos del momento.  Se requiere estar con una actitud propositiva en las empresas listos a servir para ajustarnos a lo que se requiera o estaremos en vía de extinción.  Sin embargo, culturalmente se nos ha enseñado a mantener constructos rígidos y solo cambiarlos cuando no hay más que hacer olvidando así la importancia de la prevención y generando mayor estrés al habitar un silencio que grita y clama por un cambio con condiciones viables para los colaboradores, trabajadores, perse la empresa y su rentabilidad. Pareciera que siempre hubiese que dividir las necesidades de la empresa versus las necesidades de los trabajadores de manera tal que las primeras atentan con la vitalidad de las segundas y viceversa.  
Encontrar una solución que mejore o mantenga condiciones de trabajo dignas y adecuadas para los colaboradores o trabajadores es indispensable y las empresas así lo quieren, sin embargo encontramos que en muchas se pasan por alto estas condiciones queriendo lograr grandes resultados en la productividad ofreciéndole un mínimo en recursos o materia prima al trabajador, sobrecargándolo con labores que son para dos o más personas, con la promesa de ser algo temporal como en un principio pudo ser o ilusionándolo con una posición o cargo con mejores condiciones salariales después de demostrar su capacidad en el campo.
¿Cómo podríamos empezar a trabajar en este riesgo desde la conciencia y no desde la conveniencia?.
En Colombia con la resolución 2646 del 2008 y 2404 del 2019, exigencia de evaluación de los factores de riesgo psicosocial que abarca no solo lo laboral sino lo que hay más allá en cada individuo y en sus recursos socioculturales, para trabajar en la brecha que tenemos entre las necesidades de la empresa versus las necesidades del trabajador.

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Empresas vamos a medir Riesgo Psicosocial

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EVALUACIÓN RIESGO PSICOSOCIAL, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE VIGILANLANCIA (SIVE).

  • Foto del escritor: angelamariagomezre
    angelamariagomezre
  • 2 nov 2018
  • 3 Min. de lectura

Actualizado: 5 nov 2018


DECRETO 1072 de 2015 (SG-SST)

El Ministerio del Trabajo y Protección Social emitió el Decreto 1072 de 2015 como Decreto Único Reglamentario del sector trabajo donde compiló varios decretos entre ellos el 1443.

En este decreto se definen los requisitos de obligatorio cumplimiento que conllevan a que las empresas implementen un Sistema de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) sustituyendo su anterior Programa de Salud Ocupacional (PSO).

El SG-SST busca identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles para proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del Sistema en la respectiva empresa y cumplir de esta manera con la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.




ASESORÍA PARA EL CUMPLIMIENTO DEL DECRETO 1072 de 2015, MEDICION DE RIESGO PSICOSOCIAL PARA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICO (SIVE)


LA RESOLUCIÓN 2646 de 2008 (RIESGO PSICOSOCIAL)

El RIESGO PSICOSOCIAL es uno de los factores más importantes dentro del contexto del nuevo Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), reglamentado por el decreto 1072 de 2015. Y lo es tanto por el impacto que tiene dentro las diferentes enfermedades y accidentes laborales, como por la complejidad que implica el definirlo, medirlo y evaluarlo.

La RESOLUCIÓN 2646 de 2008 obliga a todas las empresas en Colombia a realizar una valoración anual del RIESGO PSICOSOCIAL al que se enfrentan los trabajadores durante la ejecución de sus funciones.


“EVALUACIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL"

1. Justificación:


La evaluación de los FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES (FRP), que en mayor medida están afectando a sus colaboradores, permitirá establecer el perfil del riesgo en los diferentes centros de trabajo, planteando acciones para la prevención, siendo la base para el desarrollo del Sistema de Vigilancia Epidemiológico, necesario para el control de los riesgos prioritarios.


2. Objetivos:

· Realizar una descripción específica de la población Socio demográfica con su respectiva ubicación en la empresa y aspectos relevantes para el programa.

· Descripción de aspectos laborales relevantes que se constituyen en factores protectores para la salud y seguridad de los trabajadores y los puestos de trabajo.

· Identificar y evaluar los FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES (FRP), en los diferentes puestos de trabajo.

· Priorizar los factores de riesgo y proponer las intervenciones de los mismos, teniendo en cuenta la viabilidad de aplicación.

· Identificar y valorar los efectos en la salud de los trabajadores por la exposición a FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES (FRP).

· Orientar la toma de decisiones oportunas dentro del proceso de seguimiento y control de los agentes de riesgo, con el propósito de detectar oportunamente los casos que requieran de atención.

· Obtener el permiso del Ministerio de Protección para laborar horas extras según decreto 995 de 1968.


3. Metodología:


La Resolución 2646 de 2008 propone el desarrollo de las siguientes fases:

· Fase de información preliminar, que implica la identificación de las necesidades de la entidad en relación con su cultura organizacional, medición del riesgo psicosocial atraves de la Batería del Ministerio de trabajo.

· Fase de identificación y evaluación de los FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES (FRP) y sus efectos, que consiste en la identificación y valoración de los factores de riesgo psicolaborales (vigilancia del factor de riesgo) y de sus efectos en la salud de las personas (vigilancia de la salud).

· Fase de análisis de la información (asociaciones y tendencias). Permite identificar las áreas, ocupaciones y personas con mayor exposición a los FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES (FRP) y con mayores efectos, para definir las prioridades de atención.

· Fase de toma de decisiones e implementación de acciones de intervención. Se enfatiza en la prevención y control de los factores de riesgo y de sus efectos, así como la promoción de la salud.

· Fase de evaluación de resultados de la intervención y de la operatividad misma del para fines de mejoramiento a través de indicadores.


3.1 CORRELACIÓN DE RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO

Correlacionando los resultados tanto de la evaluación subjetiva como objetiva, se clasifican los funcionarios evaluados y/o remitidos dentro de 4 grupos que determina la prioridad de acción.


4. UNIVERSO DE TRABAJO

La evaluación de los factores de riesgo psicosocial cubrirá el 100% de la población que se encuentren gozando de contratación directa con la empresa.


 
 
 

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